近幾年，很多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度，紛紛引入電子看板系統(tǒng)。往往有許多企業(yè)在電子看板系統(tǒng)應(yīng)用上線之后，就自認(rèn)為快要成功了，工作都松懈了下來，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線之后運(yùn)行不通暢，甚至失敗。

其實(shí)對于看板系統(tǒng)來說，真正的價(jià)值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上?？窗逑到y(tǒng)的上線僅僅代表著建設(shè)階段結(jié)束，針對于看板系統(tǒng)上線之后還會面臨各種各樣的問題，需要企業(yè)加以重視。其所要面臨的問題主要如下：

1、新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)看板系統(tǒng)的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。

2、系統(tǒng)調(diào)整的問題。實(shí)施MES后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說計(jì)劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段，如何對這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問題。

3、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。實(shí)施看板系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯(cuò)誤會導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要求錄入人員有高度的責(zé)任心，同時(shí)要求錄入人員對其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)錄入是一個(gè)簡單的重復(fù)性勞動，對此不夠重視，結(jié)果導(dǎo)致下游業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候才進(jìn)行處理，結(jié)果是費(fèi)力費(fèi)時(shí)。

4、資金的問題。很多企業(yè)的高層覺得，看板系統(tǒng)上線了，項(xiàng)目完成了，該花的錢已經(jīng)花了，后面不會再發(fā)生費(fèi)用了。其實(shí)不然，看板系統(tǒng)的后續(xù)維護(hù)成本絕對不是可以忽略不計(jì)的。人員的培訓(xùn)、系統(tǒng)的維護(hù)與優(yōu)化、硬件的維護(hù)等等。

通過以上問題的一一列舉，可以看出，企業(yè)看板系統(tǒng)上線之后并不是成功的結(jié)尾，而僅僅是另一個(gè)開始，需要面臨并且解決的問題還有很多，看板系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值多會體現(xiàn)在上線之后，所以企業(yè)不能夠有任何的松懈，要針對以上問題采取相應(yīng)措施，來推動企業(yè)看板系統(tǒng)的實(shí)施成功。