所謂目視化管理就是透明化管理，伴隨著社會經濟的發展，很多科技化的生產管理方法被人們應用到車間現場管理中去。目視化管理就是其中之一，它能夠從門店布局設計到生產流程監控，到員工的標注化工作，都可以進行高效管理。可見目視化管理的確是現代車間管理的制勝法寶。

目視化管理的作用：

1、切實有效的提高生產管理效率

管理對管理者而言也許體現了優越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。

2、對現場管理即時化，一目了然

很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。如果生產現場出現了異常情況，那么可以通過看板查看車間生產現狀，及時發現問題。這個就是生產車間管理軟件起到的很大作用，在關鍵時刻，能夠有效提高處理問題效率，降低時間成本，減少損失。

在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。機房巡檢管理系統管理案例

目視管理做為使問題“顯露化”的車間現場管理的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。